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  • 洪余和调研引导省水务集团2021年经营管理目标制定情况
    日期:2020-12-01

    11月27日,省水投集团副总经理洪余和率企业和股权管理部(安全生产部)一行赴省水务集团调研引导2021年经营管理目标制定情况。省水务集团在家领导班子、各部门负责人参加了调研座谈会。

     

    会上,水务集团党委副书记、总经理彭冬水先容了省水务集团2020年度经营管理目标预计完成情况、2021年度经营管理目标初步拟定情况以及目标拟定的思路、依据和存在的问题。水务集团党委书记、董事长黄玮就指标的拟定和存在的问题进行了补充,并分析了当前宏观经济形势对省水务集团未来可能带来的影响。其他领导班子成员及各部门负责人就高质量发展、新业态支撑、考核激励性发挥、产能利用率及产销差率考核规则调整等方面提出了相关建议。

     

    在听取省水务集团工作汇报后,省水投集团企业和股权管理部(安全生产部)负责人要求省水务集团在制定2021年度目标时,一是要充分考虑农村水厂的运营风险,要将相关指标纳入考核范围;二是要进一步扎实做好相关数据的管理工作,确保数据的准确性、真实性和完整性;三是要明确2021年-2025年规划方向,做好2021年发展工作;四是考核指标的设定要抓住痛点,要围绕省国资委要求,从转型升级、高质量发展等方面进一步完善、优化考核指标。

     

        洪余和充分肯定了在今年新冠疫情影响下省水务集团作出的努力和取得的成绩。他指出,考核是企业经营管理的指挥棒、风向标,它影响企业发展的根本性问题,集团企业和股权管理部(安全生产部)和省水务集团要进一步梳理2021年经营管理目标的制定与考核工作,并按照以下四点要求来落实:一是要确定考核指标的框架,主要包括经营指标、管理指标和发展指标三个层面;二是要做好指标的“三对标”工作,包括与行业对标、与国资委要求对标、与企业自身历史对标;三是要统筹考虑城市水厂和农村水厂的运营考核和风险管控问题;四是要明确考核指标的应用问题。

     

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